“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在越南宁平化肥项目任职以来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理，在仪电专业领导的信任与支持下，以积极的态度投入工作，我感到今年的工作非常充实。现将一年来工作总结如下：
一、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着公司利益，积极上进，协助领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例的学习，扎实作好安全培训工作，坚定履行《安全责任书》承诺，努力实现公司三级安全生产目标。在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过班前十分钟安全会活动、每周一的安全例会、不定期的安全培训共同学习进步，分析这种不良现象带来的后果，不断提高自己的业务水平。
二、加强宣传学习，提高安全生产意识，学习文件精神，及时掌握领会工作重点。及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。一年来，几个重要的节假日期间安全检查防范工作，让一线工人渡过了一个个安静祥和节日气氛；积极配合项目部搞好“安全生产月”的活动更是让广大职工切身体会了国家对人民群众切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围；防暑降温工作的开展及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工人的身心健康，同时了提高劳动效率；防台抗台活动及专项整治的开展，及时消除了安全生产隐患，最大限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。
三、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任。20__年是集团公司“精细化”管理年，为了积极响应集团公司精细化管理及公司安全专业的整体管理要求，规范本项目仪电专业的安全施工管理，进一步增强本项目部仪电专业施工人员的安全意识、文明施工的思想意识，结合本工程的实际情况，并针对现场的具体情况，分别制定了《越南宁平化肥项目电仪专业HSE奖惩规定》、《越南宁平化肥项目部电仪专业应急预案》、《安全优胜班组评比条件》、《配电室管理制度》等管理措施，打印下发到各个班组，把安全管理规定的要求宣贯到每个人，使大家首先从根本上认识安全的重要性，并按照各种规章制度的要求进行严格的考核，将安全的教育工作作为对职工考核的重要内容，实行一票否决权，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
四、完善安全管理机构，增强安全管理力度。本人是该项目仪电专业的专职安全管理人员，加上分包队伍的两个兼职职安全管理人员共3人，并且以工程师、助工技术人员为主，提高安全管理机构人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；保障了安全管理机构的正常工作，确保了这个项目的安全施工，做到责任到位，管理到人。
五、开展各项检查，落实整改方案。每天的安全巡检是每一个安全检查人员的天职，安检人员每天坚持现场巡检，凡是有电仪专业施工的地方，必定检查跟踪到位，无论刮风下雨或是烈日炎炎，只要班组在施工，安检人员就检查到点；对关键工序和危险部位，坚持傍站监督，确保施工安全。认真组织每周的安全检查和参加项目部组织的安全、文明施工大检查活动，把每一次检查的结果信息及时反馈给领导，同时把在检查中查到的安全隐患及整改措施下发到施工班组，通知施工班组责任到人，尽快整改，并第一时间把整改完成的信息反馈
回来，消除现场的安全隐患，保证施工过程中人身和设备的绝对安全。根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。节前节后开展安全检查教育活动，人在节前节后会因为气氛5的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，要有针对性的提出安全要求，增强安全防范措施，增强安全生产意识。六、加强分包队伍管理，全面提高电仪施工队伍的综合素质。在这个项目我们仪电专业拥有两支分包队伍，该两支分包队伍都是经过公司核准后进入该项目的，自分包队伍进入施工现场开始，我们首先对他们进行了进入现场之前的安全意识和质量意识教育，保证他们在开始施工之前首先对我们现场的安全和质量要求在思想上有所认识，有所了解，毕竟分包队伍不能和我们的正规队伍相比，他们大多是由社会上的一些闲散人员组成，很多都是第一次接触施工，对施工程序和现场的危险因素都很陌生，而且他们的人员经常更新，因此平时对他们更是严格要求，要求他们无条件接受我们制定的规章制度，巡检力度成倍增加，目的是为了保证每个人的安全。对分包队伍在施工中出现的违章现象绝不姑息养奸，采取果断措施进行罚款，安全共罚款190万越南盾，希望通过我们的严格管理使他们的施工队伍素质在本项目施工完成以后有一个质的飞跃，为以后的继续合作打下坚实的基础，到目前为止两支分包队伍已经完全撤离，还没有出现过重大安全事故和重大质量事故
七、民工是电仪专业现场施工必不可缺的辅助力量，越南宁平化肥项目电仪专业使用的都是越南籍民工，由于语言上的障碍，因此对民工的安全管理更是重中之重，他们在进入现场之前首先要经过EPC的安全教育，并通过考试取得进入现场的资格，其次是参加仪电专业施工的民工还必须接受仪电专业的队级安全教育，通过越语翻译把仪电专业施工的安全要求和注意事项逐项告知每一个人，并要求他们在明白了具体要求之后在安全教育书上签字。主要内容有:安全带和安全帽的正确佩戴；施工现场必须穿戴好防护用品，不允许光膀子；打磨和切割的时候必须佩戴好防护眼镜或者防护面罩；临边作业必须系挂好安全带；施工现场禁止吸烟；班前班中禁止喝酒；现场的阀门、开关禁止随便乱动；特别强调了施工作业时不准接打手机，在施工现场不允许玩手机。对违反施工现场安全管理规定和安全要求的，依据项目部安全管理条例和违章情节的轻重，下发安全违章罚款单给予处罚。每周一在我们自己的安全例会结束之后本人还要专门召集所有民工进行安全例会，为了保证每一个民工都能按时参加周一的安全例会，实行安全例会签到制度，对于连续三次不参加安全例会的民工实行罚款制度，仍然不改的实行清除措施。通过每周一的安全例会把项目部和寰球总承包的安全会议精神、现场安全管理规定、以及每周现场个别人在施工现场出现的违章现象给予通报批评，奖罚结果通过黑板报公示于众
八、创建文明工地，以点带面，改善劳动环境。文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，反映了施工企业各项管理的综合水平。只有搞好安全文明施工，创出优质工程，才能提高企业的知名度和增强市场竞争力，促进企业发展。如何进一步提高建筑施工现场文明呢我们从一下几方面努力做好施工现场的文明施工：成立文明施工管理组织机构，建立各项管理制度；加强施工现场的文明施工检查，要求大家认真做好每一天的施工，在每天施工完成后抽出一点时间进行每天的文明施工，摆放好施工用料，施工剩下的边角余料及时收回；施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽、场地清，严禁凌空抛掷。通过大家的共同努力改善了工作环境，活跃了工作气氛，也带动了整个项目施工安全文明工作的开展，改善职工精神面貌同时也给公司赢得了良好声誉。
九、按公司要求及时上报各种安全报表、安全总结、安全月活动总结、为创建施工安全质量标准化工地做好各方面的工作，尽职尽责做好一名安检人员
经过一年来全体职工共同辛勤努力，任劳任怨，齐心协力工作以及上级领导的关心支持，
仪电专业得以平平安安、祥和稳步走向明天，这是广大职工共同努力，顽强拼搏精神的结晶，是企业文化的宝贵财富。虽然本人在这个项目取得了一点成绩，但是距离一个合格的安全员还有一定的距离，在安全管理工作方面还存在一定的缺陷，今后我将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困苦，加强自身的修为，不断提高自己的管理水平，为保证全体职工的人身安全和各项目的施工安全尽职尽责，尽快成为一名合格的安全员！
越南宁平化肥项目部仪电专业熊