弗布克公司可以通过以下方式来应对销售人员的流动和变动：
建立完善的培训体系：为新员工和现有员工提供系统的销售培训，使其能够快速适应工作并提升销售能力。培训内容可以包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
设立导师制度：为新员工配备有经验丰富的导师，进行一对一的指导和辅导，帮助他们更快速地融入团队并提升销售业绩。
激励机制：建立激励机制，如销售提成、奖励制度等，激发销售人员的工作积极性和干劲，减少员工流动。
确立明确的目标和考核体系：为销售人员设定明确的销售目标，并建立科学合理的考核体系，及时反馈销售绩效，激励员工持续努力。
职业发展规划：为销售人员提供良好的职业发展规划，让他们看到未来的发展空间和机会，增强员工的归属感和忠诚度。
6.建立良好的团队氛围：营造融洽的团队氛围，加强内部沟通和协作，建立互相信任、支持和帮助的文化，减少员工流动。
通过以上方式，弗布克公司可以更好地应对销售人员的流动和变动，提高销售团队的整体稳定性和业绩水平。