在制定弗布克营销管理制度流程时，决策权的分配是一个非常关键的问题。决策权的合理分配可以有效提高组织的运作效率和决策质量，同时也可以激励员工的积极性和创造力。在设计决策权分配时，可以采取以下几点策略：
分级授权：根据不同层级的管理者的职责和权限，进行分级授权。高层管理者负责战略性决策，而中层和基层管理者则负责执行性和操作性决策。
专业化分工：根据员工的专业能力和知识水平，将决策权下放给具有相关专业知识和技能的员工，让他们在自己擅长的领域做出决策。
委托管理：将决策权委托给信任的员工或团队，让他们自主制定决策方案并实施，同时进行监督和评估。
协作决策：对于重要的决策，可以采取协作决策的方式，邀请相关部门和人员一起参与决策过程，形成多方共识，提高决策的质量和执行力。
监督机制：建立健全的监督机制，确保决策的合法性和透明度，避免权力滥用和决策失误。
案例：某公司在制定市场推广策略时，将决策权下放给市场部门的专业团队，让他们根据市场调研和数据分析制定推广方案。同时，公司高层设立了定期评估机制，对市场推广效果进行监督和评估，保证决策的执行效果。
综上所述，设计弗布克营销管理制度流程中的决策权分配，需要考虑分级授权、专业化分工、委托管理、协作决策和监督机制等策略，以提高决策效率和质量，激发员工的积极性和创造力。···