对于评估公司宽带薪酬等级表对员工激励和留存的效果，可以采取以下方法：
制定清晰的激励目标：首先需要确立公司制定宽带薪酬等级表的初衷和目的，明确激励员工的具体目标是什么，例如提高绩效、激励创新、提升员工满意度等。
设定可量化的指标：建立相应的绩效评估体系，通过员工绩效评估、激励方案执行情况、员工满意度调查等指标来评估宽带薪酬等级表的效果。
比较分析数据：将实施宽带薪酬等级表前后的员工绩效、离职率、员工满意度等数据进行比较分析，以评估宽带薪酬等级表对员工激励和留存的影响。
进行员工调研：可以通过员工满意度调查、焦点小组讨论等方式，听取员工对宽带薪酬等级表的看法和建议，了解员工对激励措施的感受。
调整和改进：根据评估结果和员工反馈，及时调整和改进公司的宽带薪酬等级表，保持其对员工激励和留存的有效性。
案例：某公司实施了宽带薪酬等级表后，通过对员工绩效、离职率、员工满意度等指标进行比较分析，发现员工绩效有所提升，离职率下降，员工满意度有所提高。同时，通过员工调研得知，员工对公司的激励措施较为满意，认为宽带薪酬等级表能够有效激励他们的工作表现。
综上所述，评估公司宽带薪酬等级表对员工激励和留存的效果需要制定明确的激励目标，设定可量化的指标，比较分析数据，进行员工调研，并根据评估结果调整和改进激励措施，以提高员工工作表现和满意度。