弗布克营销管理制度流程的设计要紧跟市场竞争的变化，以保持竞争优势。以下是一些建议：
定期市场分析：定期对市场进行分析，了解市场动向、竞争对手情况、消费者需求变化等信息，可以通过市场调研、竞争对手分析、消费者反馈等方式获得数据。
灵活调整策略：根据市场分析结果，灵活调整营销策略，包括定价策略、产品推广策略、渠道策略等。及时应对市场变化，保持竞争力。
建立有效的销售团队：建立高效的销售团队，不断提升销售人员的专业素养和销售技巧，确保销售团队能够有效应对市场竞争。
提升产品品质：不断提升产品品质和服务水平，满足消费者的需求，提升品牌形象和竞争力。
创新营销方式：不断创新营销方式，结合互联网、社交媒体等新兴渠道，开拓新的市场，吸引更多消费者。
加强内部管理：建立健全的内部管理制度，确保各部门间的协作和信息畅通，提高工作效率和响应速度。
一个案例是，某家企业在竞争激烈的市场中，通过定期市场分析发现消费者对绿色环保产品的需求逐渐增加，于是调整产品线，推出了一系列绿色环保产品，并通过社交媒体和线下活动进行推广。销售团队也接受了相关培训，提升了对绿色环保产品的销售技巧。最终，企业成功抓住市场机遇，提升了市场份额。
综上所述，弗布克营销管理制度流程要灵活应对市场竞争的变化，包括定期市场分析、灵活调整策略、建立有效的销售团队、提升产品品质、创新营销方式和加强内部管理等方面。通过这些方法，企业可以在激烈的市场竞争中保持竞争优势。