在信用悖论的情况下，团队的士气和凝聚力往往会受到影响，因为员工可能会感到信任受损，导致团队合作和效率下降。为了保持团队的士气和凝聚力，管理者可以采取以下措施：
建立透明沟通：及时向团队成员公开信息，解释决策背后的原因，避免信息不对称造成的误解和怀疑。
重塑信任关系：通过倾听员工的意见和建议，积极回应他们的需求，展现管理者的诚信和尊重，逐渐重建信任。
激励激励员工：给予员工足够的支持和认可，激励他们继续努力工作，增强团队凝聚力。
强化团队文化：建立积极向上的团队文化，强调团队合作、互助和共同目标，让员工感受到团队的凝聚力和归属感。
进行团队建设活动：组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，促进团队的凝聚力和协作能力。
设立奖励机制：建立公平的奖励机制，激励团队成员的表现，增强团队的凝聚力和士气。
培训和发展：为团队成员提供持续的培训和发展机会，让他们感受到公司对他们的重视和支持，提高员工的专业能力和团队凝聚力。
通过以上措施，管理者可以在信用悖论的情况下保持团队的士气和凝聚力，促进团队的发展和成长。