在确定大客户部岗位定员时，管理者需要考虑以下因素：
业务量：首先需要考虑大客户部所负责的业务量和客户数量，以确定需要多少员工来处理这些业务。
工作内容：明确大客户部的工作内容和职责范围，以确定需要哪些专业技能和能力的员工来胜任这些工作。
客户需求：了解客户的需求和期望，确定需要多少员工来保证满足客户需求并提供优质的服务。
工作效率：考虑员工的工作效率和生产力水平，以确定需要多少员工来保证工作能够高效地完成。
岗位设置：合理设置岗位等级和职责分工，确定各个岗位的定员标准和人数。
团队配比：考虑团队内不同岗位的配比和人员结构，以保证团队协作顺畅、互补性强。
预算：最后需要考虑公司的预算，确定岗位定员不能超出公司的财务承受范围。
在实际操作中，可以通过分析过往数据和业务增长趋势、进行员工工作量分析、借鉴同行业的最佳实践等方法来确定大客户部的岗位定员标准，以确保在保证服务质量的前提下，合理配置人力资源。
举例来说，某公司的大客户部目前有1000个客户，每个客户平均每月需要接触2次，处理客户问题的平均时间为1小时。根据这些数据，可以计算出每个员工每月需要处理的工作量，再结合员工的工作效率和公司的目标要求，确定大客户部的岗位定员标准。