弗布克营销管理制度流程中的核心要素包括：目标设定、市场分析、竞争分析、策略制定、营销计划、执行与监控、评估与反馈。在目标设定阶段，企业需要明确营销目标，包括销售目标、市场份额目标等。在市场分析阶段，企业需要对市场进行调研，了解市场规模、增长趋势、消费者需求等。竞争分析阶段需要评估竞争对手的优势劣势，制定应对策略。策略制定阶段根据市场和竞争分析结果制定营销策略，包括定位、定价、产品、渠道等方面。营销计划阶段将策略细化为具体的行动计划，明确实施步骤和时间表。执行与监控阶段是将计划付诸实施，并通过监控和调整确保计划顺利执行。最后，评估与反馈阶段通过数据分析和反馈机制对营销活动进行评估，总结经验教训并调整下一阶段的策略和计划。这些核心要素相互联系、相互作用，是构建一个完整营销管理制度的关键。
在实际操作中，可以采取以下方法来完善和落实这些核心要素：建立完善的市场调研体系，包括定期开展消费者调查、竞争对手分析等；建立绩效考核机制，对营销人员和团队的执行情况进行监控和评估；定期召开营销会议，分享市场信息、经验教训和制定下一阶段的营销计划；利用数据分析工具，对营销活动的效果进行量化评估，及时调整策略。
举例来说，某公司在制定营销计划时，通过市场调研发现目标客户群更倾向于线上购物，于是调整了产品定价策略，并增加了在线推广的投入。经过执行与监控阶段的跟踪，发现线上销售额显著增长，为公司带来了更多的利润。在评估与反馈阶段，公司总结了线上营销的成功经验，并将其纳入下一阶段的营销计划中，形成了良性循环。